市值千亿美元的大型互联网公司创始人，在年富力强时选择急流勇退，可能是上半年最具热议的话题之一。
但无论是字节跳动的张一鸣，还是拼多多的*峥，都知道自己还没有办法放心地去打高尔夫球。
从组织熵增的角度来看，作为中心节点的CEO的确容易陷于繁杂的日常事务，导致视角陷于内部，知识结构更新缓慢。他们退一步，是为了在星辰大海中为企业寻一片天地。
但更重要的是，在互联网整体流量见顶的时代大背景下，似乎再难找出新故事可以说了。
*峥在离开时，已经将拼多多年的GMV带到了亿，年活跃用户数达7.88亿，超越阿里。但很快，年一季度拼多多便奉上了一份喜忧参半的财报。在隐藏的GMV里，让人们窥视到一些若隐若现的焦虑。
前些日子，伴随着国内最大的两个流量池宣布握手言和，互联网正式走入了新的十字路口。
普遍的观点认为，腾讯、阿里互相开放生态，最惨的会是拼多多，第二是京东。所以在消息发出当日，阿里美股大涨，京东小跌。而拼多多大跌。
马尔科姆曾经如此赞叹：中国有10亿网民，让一个电商业务平台覆盖其中75%的用户，这条路阿里走了20多年，但拼多多只用了不到6年就完成了超越。
6年时间里，拼多多已经被*峥打造成一个高效而封闭的组织。依托不断收紧的制度，拼多多化作一颗高速旋转的陀螺，即使持鞭者离去，仍能靠惯性运转。
这样的惯性是否足以应对所有的无常？阿里、腾讯互通款曲带来的不过是第一个冲击波。
*峥辞任后，人们理所当然地开始向新的接棒者陈磊索要未来的答案。但命运带来的到底是馈赠还是掠夺，或许，一切早就写在了旧脚本中。
「欲望号车间」的诞生
富兰克林是芒格的偶像，芒格是巴菲特的搭档，段永平是巴菲特的信徒，*峥是巴菲特的徒弟。*峥崇拜富兰克林。许多年以后，这条众所周知的人脉链条，被解构出了另一种玄妙。人是一切社会关系的总和，*峥的成功之路少不了社会关系的助力。但这种联系更深远的影响却在思维模型。
巴菲特早期持有Disney5%的股票，Costco是芒格的最爱。他们让*峥明白“钱是工具，不是目的”。更让*峥把“Costco+Disney”的组合概念写进拼多多的招股书。
毛派企业家段永平教会*峥如何“为人民服务”，拼多多从农村包围城市过程中，同样充满着“段氏奇招”和洗脑歌曲的味道。
人和钱、中与西，两种因子，两种思维放入*峥脑子里，变成种子。在一次次的创业经历中萌芽、破土，直到年，为*峥打开了流量的分野。
这年6月，靠