光线总裁王长田：做电影须培养新导演 我们缺200个
王长田：现在的成功来得有点晚。从商业上来讲，我们以前也不赔钱。最多一年就赔了1000万，大部分年份赚钱，只是赚得没那么多而已。口碑不佳的影片票房也还可以，比如《最强喜事》，一亿六；《画壁》，一亿八；《四大名捕》，一亿九。我们在以往，跟香港导演和公司进行了过多的合作，有些项目不成熟，有些人也不负，所以生产出来口碑不够好的影片。商业的这种谈判处在不够平等的位置，有些合同谈的很傻。 王长田接受采访（点击图片进入下一页）导读：从去年年底《泰囧》创造12亿的票房奇迹，到今年《致青春》20几天票房过7亿的成绩，光线影业的股价一路过关斩将，市值达到145.07亿元，超过华谊兄弟近4亿。可以说光线传媒娱乐公司总裁王长田已经是当之无愧的娱乐之王。能在经历08年的市场低迷之后又翻身追击，王长田将会给中国电影带来怎样的变化？近日，这位新晋娱乐之王接受了华商晨报的采访，谈了他手握10亿现金后雄心壮志。王长田，大连人，光线传媒娱乐公司总裁。光线影业账面上超过10亿的现金，让王长田捏住了很多大导演的喉咙。近日，本报走入光线传媒位于北京北二环的办公地点，独家专访这位中国电影产业链中的幕后推手。投资的弯路 跟某些港台导演合作会慎重 华商晨报：从去年底到今年初，光线在电影市场上的表现很令人惊诧，比如投资《泰囧》，比如发行《致青春》，之前几年光线的很多影片口碑并不好。王长田：现在的成功来得有点晚。从商业上来讲，我们以前也不赔钱。最多一年就赔了1000万，大部分年份赚钱，只是赚得没那么多而已。口碑不佳的影片票房也还可以，比如《最强喜事》，一亿六；《画壁》，一亿八；《四大名捕》，一亿九。我们在以往，跟香港导演和公司进行了过多的合作，有些项目不成熟，有些人也不负，所以生产出来口碑不够好的影片。商业的这种谈判处在不够平等的位置，有些合同谈的很傻。华商晨报：这些失败的教训积累了什么经验？王长田：失败的教训不如成功的经验。教训只能告诉你，这个事情不应该做，并不能告诉你怎么做才能成功。而成功会有共性，会给你信心和影响力，从而聚集好的资源。我最早进入电视行业的时候是一个报人，进入电影行业之后，首先对导演和演员的了解比一般的电影公司更加深入。有些港台导演，如果再合作我会很慎重。态度必须真诚、负，不能为了赚钱自己放低拍电影的标准。失败的经验会在我心里有一本账，有些人，遇到他我会想要找个替代者。华商晨报：也就是说，光线未来会把更多的投资放在内地的导演身上？王长田：不是这样绝对。但内地的艺人和导演确实观众认可度越来越高。光线的账面上有超过10个亿的现金，没有一分钱的外债。我们不会乱花钱，投资完全看影片需要。我现在手里压着10多个导演的项目，有些放在以前可以做，现在就不会做了。主动权的争取选演员会给导演意见华商晨报：一部电影能不能拍，投资人说了算。那么一部电影用谁演，投资人会否过多影响导演的选择？王长田：导演作为一个项目的创作中心，他应该考虑所有的层面。但是多数导演的认知不够完整，我们在帮他们。我们经常会提出这个演员要换。华商晨报：导演会否抵触投资人的介入，什么样的演员您不会用？王长田：有的演员特别难合作，新导演驾驭不了，导演可能不了解这个演员，用了片场可能出问题。有的演员，售后服务极差，宣传推广阶段处处加钱，或者出席活动少，不接受采访，答应了却不来。还有的演员之间组合会减分，没有化学反应。当然，还要看片酬，有的演员性价比很差。我们经费不可能无限扩大。对港台演员我非常慎重，很大一部分港台演员，售后服务这一块做得好的不多，一大堆的限制，每次出来都要钱。当然还包括来回的机票、酒店，带一大堆的助理。当然，也不是所有内地演员都好。