做一家专注的公司
一个全民视频的时代就要到来了。 优酷总裁古永锵看到了中国巨大的市场空间。
但在成功创业之后，古永锵认为，优酷之所以能够创新，就是因为公司专注 做人的事、钱的事、事的事。
视频发展的可能
一手创办优酷的总裁古永锵现在还记得，当初自己在搜狐任职的时候，大家一边看着越来越丰富的图文，一边感叹着因为速太慢而时断时续的视频，不知道什么时候那个小小的窗口才能顺畅起来。
现在终于行了，有了带宽技术，三五兆的视频只要点一下就好。 古永锵笑着说， 我自己也玩视频，收藏了好多，经常和朋友们互相传。以前的速慢，现在只要点一下，咚的一声就传过去了。
在2005年3月卸任搜狐副总之后，古永锵一直 避开公众视线，低调潜行 。2006年，他带着搜索基金重新杀回互联，不过这次他所做的已经不再是图文，而是视频。
在得到了搜索基金之后，古永锵用了差不多半年的时间，看了很多和互联相关的项目。最终，一心要做第三代互联开拓者的古永锵选定了 微视频 。
于2010年12月8日，创立5年的视频站优酷作为全球第一家独立上市的视频站公司，成功登陆纽交所，并创下了美国5年来 IPO上市首日的涨幅之最。截止到今年2月底，优酷以40亿美元的市值甚至超过了搜狐、盛大等老牌中国互联传统公司。
古永锵的家里有一个DV，他有时也会拍些东西。他说自己水平不够，不可能像胡戈那样大红大紫。但是对于像他这样一个参与第一代互联的资深人士来说，那些或搞怪或搞笑的视频背后隐藏着巨大的商机。
市场潜力很大
在质量好的情况下，大多数人们都喜欢看视频，这没有问题，也是让我对赢利最有信心的地方，所以我觉得我的这个纯视频站的赢利还是有多种方式的。
视频要能成为人们上的一部分，技术上的支持必须到一定的水平，现在中国的宽带用户是6400万，已经超过上人数的50%了。 人气有了，广告的投入自然是盈利的一个部分，还有就是和影视公司的合作和手机、MP4这些移动终端的付费下载。
其实视频包括的范围很广，它可以是友自己拍好的片段，还可以是一些电影的片花。比如出了一部新片，我们和电影公司合作，他们付一定的费用，可以做个片花放在上，让友去配音，也是对电影的一种宣传方式。 古永锵说，现在的时代，决定了需要的就是那些短的、有趣的小视频， 谁会盯着手机屏幕看上两个小时的电影呢。
古永锵说，他做优酷这个平台，只做微视频而放弃长片子。所谓微视频是指那些时长在20分钟以内的视频短片，这类的片子没有版权上的问题。 但是，微视频可不光是胡戈的"馒头"那类的作品。 古永锵说， 能创作的毕竟是少数，更多的是喜欢从各处收藏视频的友，尤其是那些喜欢看视频的人。我们的平台上有能创作的专业工作室，也有普通友到处搜集的视频，搞笑的、配音的，内容五花八门。
古永锵表示，他近期的计划主要就是把用户体验做好，为移动终端的下载做好内容。 我对于赢利是有信心的，毕竟有的站靠几首彩铃下载就已经生存得很好了。
只想做一家专注的公司
如今的优酷，古永锵愿意把其模式阐释为有中国特色的创新。在他看来，Hulu虽然有专业内容，却缺乏足够的用户规模，而与Youtube相比，优酷70%的视频内容来自专业机构的制作。
对于优酷来说，不仅2.03亿美元融资让公司在视频竞争当中处于更有优势的地位，其与中影集团等传统影视制作发行机构合作推行的 优酷出品 核心战略：在传统影视 大制作 模式之外，扶植青年导演中的翘楚，选择影片在络与院线双平台播出，更显示出视频领域的产业链合作与行业生态，正在逐渐向良性、多赢的方向发展。
虽然市值超过老东家搜狐，但在古永锵心中，却只想做好一家专注的公司，不去做微博、不去做游、不去做电子商务。因为外在的环境在变，带宽的情况也在变，媒体的环境也在变，我们是要随机而变，适应最新的状态，把握最新的机会，专注于三合一视频的发展方向。
而在古永锵看来，优酷之所以能够创新，就是因为公司的专注 做公司，其实就是人的事、钱的事、事的事。 古永锵曾这样总结成功的三大因素：所谓 事的事 ，就是在正确的时间做正确的事情;所谓 人的事 ，就是选择好管理团队，大家要有共同的气质，要做 大气的好人 ， 大气、简单、专注、善于配合;所谓钱的事，就是选对有长远眼光的投资方和董事会古永锵的每一步似乎都在为这三件事做准备。